КАК СТАТЬ ВОСТРЕБОВАННЫМ СОТРУДНИКОМ КОГДА ВАМ УЖЕ ЗА ...? (немного мыслей вслух)

В наше время очень часто видишь объявления о найме персонала где указываются рамки возраста, т.е. человек достигает возраста не востребованности, каким бы специалистом он не был, или какими бы способностями он не обладал. Естественно он начинает чувствовать себя не нужным, с ним случаются депрессии или он начинает употреблять алкоголь от своей невостребованности.

Обходи стороной и будешь здоровее!

Выбери меня, выбери меня... или почему клиенты и продавцы требуют от вас скидки

Очень интересная, на мой взгляд, статья Натальи Мороз

На своих семинарах я привожу такой пример: вот пришли вы на радиорынок, хотите купить IPhone (допустим, Х). А перед вами 2 ряда одинаковых магазинов с одинаковыми вывесками, одинаковыми продавцами, говорящими вам одинаковые речевки и одинаково улаживающие ваши возражения (прошли одинаковые тренинги по продажам, ага).

Дальше

Не живите в долг. Владимир Туров.

P.S. Вся информация, размещённая на блоге, носит информационный характер и не является рекламой, публичной офертой и не призывает к действию. Копирование материалов без письменного согласия запрещено.

ЧТО ЛУЧШЕ? РЕКЛАМА ИЛИ СО?

РЕКЛАМА .

Довольно часто сталкиваешься с тем, что предприниматели не понимают разницу между РЕКЛАМОЙ и СВЯЗЯМИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ. 

А как известно, что именно непонятые или не правильно понятые слова создают массу неприятностей и заставляют выбирать не верный путь и идти по нему. 

Разобравшись  с этими двумя определениями, вы сможете, что-то изменить в своем бизнесе или возможно в своей личной жизни.

Итак, давайте проясним, что такое РЕКЛАМА.  " Реклама - это оповещение различными способами для создания широкой известности, привлечения потребителей, зрителей.". (Словарь Ожегова)

ТОЛЬКО ДЛЯ САЕНТОЛОГОВ: Как три препятствия в обучении мешают получать достижения в жизни или как их использовать для правильной постановки целей.

Каждый саентолог  знает о трех препятствиях в обучении:  Отсутствие массы, Нарушение принципа постепенности и Непонятое слово. Но не каждый знает, что они также важны и при постановке целей, если мы хотим их действительно достичь.

Как чаще всего ставятся цели? Можно сказать, что ставятся они наобум, типа: «Хочу поехать в кругосветное путешествие. Что мне для этого надо: заработать нужную сумму денег»

Дальше все внимание переключается на зарабатывание нужной суммы. Если цель достигнута, то, как говорится и слава богу, а если нет, можно сделать анализ на основе трех препятствий в обучении, да, для этого они тоже годятся.

Так как же три препятствия в обучении связаны с целями?

Итак, поехали.

Чтобы цели осуществлялись, они должны быть поставлены по каждой области жизни отдельно, т.е. по динамикам, согласны? Если этого не делать, то они так и будут ставиться наобум, т.е. так, как чаще всего ставятся ежегодно и ежегодно остаются не достигнутыми.

Во-первых, если у вас нет четкого видения (массы) идеальной картины и существующей картины(массы) как-есть, то вы не сможете сделать анализ ситуации области вашей жизни, а значить не сможете поставить ПРАВИЛЬНЫЕ цели, которые приведут вас к могуществу.

Во-вторых, как говорится в поговорке: «рыба гниет с головы», а поэтому, пока первая динамика не улажена, прыгать на достижения по остальным динамикам нет смысла,  согласны? То есть, не нарушайте принцип постепенности(второе препятствие в обучении), господа! Сначала уберите тараканов в своем разуме, тогда и остальные динамики подтянутся к успеху быстрее и продуктивнее.

В-третьих, если вы не понимаете, КТО вы есть, КАКОВА ваша бытийность и КАКОВ ваш продукт в той или иной области и продукт вашей жизни в целом, вы будете крутится, как белка в колесе с вашими ложными целями, т.е. проясняйте слова, господа! Особенно там, где есть у вас незаконченные циклы.

Все, что надо сделать (идем от обратного, как и в Быть-Делать-иметь в соответствии с инструктивным письмом от  ):

1. ПРОЯСНИТЬ слова: продукт, бытийность, динамики, быть, делать, иметь, "как-есть", конфронт, конфронтировать, стратегический план, план, проект. Использовать саентологический словарь или материалы ЛРХ, где есть определения этих слов.

2. РАЗБИРАЕМ первую динамику: пишем свои функции и действия по первой динамике как должно быть(идеальная картина); ее продукт; описываем настоящее состояние как - есть, без оправданий и жалости к себе.

3. СМОТРИМ на отличия ситуации как - есть и как должно быть и пишем стратегический план для исправления ситуации. Пример стратегического плана используем из буклета "Основы организации".

4. ВЫПИСЫВАЕМ очередность намеченных действий в п.3 по градиенту, т.е. сначала те, которые нам легче конфронтировать и на последок самое сложное. Можно использовать статью "Конфронт" из буклета "Как противостоять опасному окружению".

5. ПИШЕМ ПРОЕКТ по первому действию из п.4.

6. ИСПОЛЬЗУЯ схему: ЦКП - Иметь - Делать - Быть, расписываем первый шаг проекта из п.5.

7. НАЧИНАЕМ ДЕЙСТВОВАТЬ в соответствии с п.6

8. ПОЗДРАВЛЯЕМ СЕБЯ с успешным завершением.

9. ПЕРЕХОДИМ к следующему шагу Проекта.

Успеха и процветания!

ПРИТЧИ.

Здесь опубликованны многие притчи.

Если вы знаете другие, то добавляйте их в комментариях.

Взятки и откаты - как это делать лучше, прибыльнее и веселее (часть 1)

Привет!

В понедельник возвращался из Читы после семинара через аэропорт Домодедово за 3 часа до взрыва. Наблюдал интересную сцену. После 8-часового перелета хотели с другом зайти в курилку, пока он ждал багаж. Курилка была набита людьми. Пока мы искали, где купить кофе,  она как-то быстро и бесшумно опустошилась, рядом с ней появился молодой человек в форме службы безопасности.  На вопрос, почему закрыта курилка, он сказал, что найден оставленный без присмотра пакет, и он вызвал кинологов с собаками, чтобы проверили, что это такое. Добавил, что покурить можно на улице, что, собственно говоря, я и сделал.

Мой друг спокойно остался получать багаж, а я пошел на улицу. В это время рядом с оставленным кем-то цветным пакетом,  метрах в десяти, люди, спокойно и не волнуясь, получали свои чемоданы и сумки.

Чуть позже, через 3 часа, в другой зоне прилета раздался взрыв. Об этом пакете в новостях не сообщалось, наверно каждый день находят такие забытые пакеты в транспорте и местах общественного скопления. Но наверно все же не совсем правильно, найдя подозрительный предмет, позволить пассажирам находиться в непосредственной близости от него. 

ВЗЯТКИ И ОТКАТЫ - как это делать лучше, прибыльнее и веселее (ч.2)

Владимир Кусакин

Во многих городах, куда я приезжаю на семинары, замечательные люди спрашивают  о том, как выжить и развиваться в условиях тотальной коррупции, которая развивается в нашей стране. И чем больше с ней начинают бороться сверху, тем сильнее она развивается. "Времена у нас тяжелые", - говорят коррупционеры, - "сами понимаете, и рад бы  помочь, но..." И всем  видом показывает - "надо ж дать и хорошо бы доложить начальству". И некоторые из нас как бы понимают и отдают то, что удалось заработать, создавая что-то нужное другим людям.

При этом этот же человек не испугался бы финки и грубого наезда бандита и не отдал бы ему свою честную копеечку.

Все беды России заканчивались в тот момент, когда простые люди решали, что их это касается и решали с этим разобраться, использую свою природную смекалку, сноровку и силы.

10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе

BusinessWeek называет его «человеком, который создал менеджмент».

Он консультировал глав GM, Sears, General Electric, IBM, Intel и американского Красного Креста. А в 2002 году президент Буш — который был последователем его учения — вручил ему Президентскую медаль Свободы. Этот человек — Питер Друкер.

Чтобы понять, почему  многие главы компаний обращаются к работам Друкера для наставлений и руководства к действию, привожу вам 10 лучших уроков этого гениального человека… Уроков, которые могут навсегда изменить ваши представления о бизнесе.

8 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ

Эти правила помогут Вам не только в создании макета для Каталога, но и при создании рекламы вообще. Используйте их и получайте пользу! 

Тормоза в офисе

Несколько дней назад на семинаре я спросил у аудитории, состоящей в основном из руководителей — какая проблема у них основная? Большинство поставило на первое место проблемы с персоналом. Времена меняются, а эта проблема как была в списке лидирующих, так и продолжает его возглавлять. Попытаюсь внести в неё ещё одно стабильное данное, чтобы вы чувствовали всё меньше и меньше замешательства по этому поводу.


Проблема состоит из нескольких частей:

24 качества ГЕНИЯ

1. НАПОРИСТОСТЬ. 

Гении обладают сильным желанием работать усердно и много. Они готовы отдавать себя проекту. Развивайте свою напористость, сосредотачиваясь на будущем успехе, и продолжайте двигаться.

Предпраздничное искушение или Как увеличить доход при минимальных ресурсах.

В канун праздников каждый предприниматель расчитывает на увеличение прибыли. Но где-то в глубине души боясь конкурентов, все чем он может привлечь к себе покупателей или клиентов - это СКИДКИ, не смотря на то, что именно скидки обесценивают и товар и саму фирму, и в последующем она теряется среди большинства ей подобных. 

Существует ЗАКОН ПРИБЫЛИ, зная его и умея применять его, вы сможете всегда быть на высоте и ваши покупатели или клиенты будут всегда идти только к вам, любить вас и оставлять у вас свои денежки. 

"Управление персоналом на основе статистик"

Под «статистикой» здесь понимается численный показатель, с помощью которого измеряется количество или качество произведённого продукта – всей организацией, её подразделением или отдельным сотрудником.  

"ЧЕРНЫЙ внутренний PR РУКОВОДИТЕЛЯ. Откуда он берется и что с ним делать?"

В природе почти невозможно найти чистый белый или черный цвет, но существует множество оттенков. Подобно этому, было бы максималистским подходом истолковывать черный PR (пиар) исключительно как зло. Это касается как самого понятия, так и последствий, которое оно вызывает. Да, черный пиар может наносить ущерб, ранить, если он направлен против конкретной личности. Однако, при правильном использовании технологии работы с черным пиар, даже из него можно вынести свою пользу.

Успехи от применения админ технологии Л.Рона Хаббарда.

Элементы технологии управления Л.Рона Хаббарда используются более чем в ста тысячах компаний во многих странах мира. Это и организующая схема и управление на основе статистик, и система коммуникации, и другие принципы.

КОДЕКС ЧЕСТИ.

Секрет гарантированного расширения

Есть один принцип, применение которого гарантирует расширение любой организации или деятельности. Независимо от размеров организации, независимо от ситуации на рынке, независимо от вида бизнеса и от сезона.

Секрет этот заключается в том, каким способом вы обмениваетесь с вашей публикой.

Слово «обмен» определяется словарём, как «что-то взамен чего-то».

Не важно, производите ли вы товары или услуги, работаете в частной компании или государственном секторе. Если вы правильно применяете понятие обмена, вы будете расширяться. Вам придётся решать задачи, связанные с избыточным расширением, вместо решения проблем с недостаточной активностью клиентуры.

И наоборот, если вы не понимаете сути процессов, происходящих при обмене, вы можете наделать грубых ошибок, которые приведут к потере доли рынка, уменьшению дохода и организации в целом.

Давайте рассмотрим, как это бывает.

Дальше


P.S. Вся информация, размещённая на блоге, носит информационный характер и не является рекламой, публичной офертой и не призывает к действию. Копирование материалов без письменного согласия запрещено..

"Как оградить бизнес или непосредственно вас от финансового кризиса"

Вы хотите выжить и иметь возможность расширяться, в то время, как все окружающие верят, что это худший экономический кризис и полагают, что он будет длиться до скончания веков? Вы должны следовать трем правилам, приведенным ниже: