Взятки и откаты - как это делать лучше, прибыльнее и веселее (часть 1)

Привет!

В понедельник возвращался из Читы после семинара через аэропорт Домодедово за 3 часа до взрыва. Наблюдал интересную сцену. После 8-часового перелета хотели с другом зайти в курилку, пока он ждал багаж. Курилка была набита людьми. Пока мы искали, где купить кофе,  она как-то быстро и бесшумно опустошилась, рядом с ней появился молодой человек в форме службы безопасности.  На вопрос, почему закрыта курилка, он сказал, что найден оставленный без присмотра пакет, и он вызвал кинологов с собаками, чтобы проверили, что это такое. Добавил, что покурить можно на улице, что, собственно говоря, я и сделал.

Мой друг спокойно остался получать багаж, а я пошел на улицу. В это время рядом с оставленным кем-то цветным пакетом,  метрах в десяти, люди, спокойно и не волнуясь, получали свои чемоданы и сумки.

Чуть позже, через 3 часа, в другой зоне прилета раздался взрыв. Об этом пакете в новостях не сообщалось, наверно каждый день находят такие забытые пакеты в транспорте и местах общественного скопления. Но наверно все же не совсем правильно, найдя подозрительный предмет, позволить пассажирам находиться в непосредственной близости от него. 

Секрет гарантированного расширения

Есть один принцип, применение которого гарантирует расширение любой организации или деятельности. Независимо от размеров организации, независимо от ситуации на рынке, независимо от вида бизнеса и от сезона.

Секрет этот заключается в том, каким способом вы обмениваетесь с вашей публикой.

Слово «обмен» определяется словарём, как «что-то взамен чего-то».

Не важно, производите ли вы товары или услуги, работаете в частной компании или государственном секторе. Если вы правильно применяете понятие обмена, вы будете расширяться. Вам придётся решать задачи, связанные с избыточным расширением, вместо решения проблем с недостаточной активностью клиентуры.

И наоборот, если вы не понимаете сути процессов, происходящих при обмене, вы можете наделать грубых ошибок, которые приведут к потере доли рынка, уменьшению дохода и организации в целом.

Давайте рассмотрим, как это бывает.

Дальше


P.S. Вся информация, размещённая на блоге, носит информационный характер и не является рекламой, публичной офертой и не призывает к действию. Копирование материалов без письменного согласия запрещено..

Я планирую изменить страну к лучшему

 СТАТЬЯ ОТ ВАДИМА МАЛЬЧИКОВА

Недавно я посмотрел вокруг и подумал, что в обществе пора что-то менять и не понарошку.
Кроме меня никто не сделает то, что могу сделать именно я.

КАК ПЕРЕВЕСТИ ВНИМАНИЕ ЧЕЛОВЕКА С ВОЛНУЮЩЕЙ ЕГО ТЕМЫ?

Основная проблема с персоналом, который уже работает и обучен - это проблемы личного характера.

Какие бы проблемы не окружили человека, но на первом месте стоят - проблемы личного характера.

Где вы видели ПРОДУКТИВНО  работающего сотрудника с личной проблемой в настоящий период времени?

Нет таких, потому что все внимание такого сотрудника направлено на решение этой проблемы.

Поэтому, решение проблем личного характера является основной проблемой и когда человек ее решает, то он становиться эффективным во всех направлениях своей жизни.

Как можно быстро перевести внимание сотрудника со своей проблемы на цели организации? Применить это.

Что гарантирует мотивацию персонала и поддержку клиентов?

Есть такие сотрудники, которые взывают у руководителя 2 взаимоисключающих желания: выгнать или зарплату добавить, потому что их эффективность вызывает большие сомнения, но у добрых руководителей возникает подозрение, что, может быть они недостаточно мотивированы?
Ситуация напоминает анекдот. Пpиxодит работяга к диpектоpу и говорит: «Иван Петpович, я хотел бы обратить ваше внимание, что моя зарплата не соответствует моим способностям.» Иван Петрович: « Знаю, знаю, но не могу же я позволить умереть вам с голоду…»

Как же отличить настоящую эффективность от видимости результата?