КАК ПЕРЕВЕСТИ ВНИМАНИЕ ЧЕЛОВЕКА С ВОЛНУЮЩЕЙ ЕГО ТЕМЫ?

Основная проблема с персоналом, который уже работает и обучен - это проблемы личного характера.

Какие бы проблемы не окружили человека, но на первом месте стоят - проблемы личного характера.

Где вы видели ПРОДУКТИВНО  работающего сотрудника с личной проблемой в настоящий период времени?

Нет таких, потому что все внимание такого сотрудника направлено на решение этой проблемы.

Поэтому, решение проблем личного характера является основной проблемой и когда человек ее решает, то он становиться эффективным во всех направлениях своей жизни.

Как можно быстро перевести внимание сотрудника со своей проблемы на цели организации? Применить это.

Что гарантирует мотивацию персонала и поддержку клиентов?

Есть такие сотрудники, которые взывают у руководителя 2 взаимоисключающих желания: выгнать или зарплату добавить, потому что их эффективность вызывает большие сомнения, но у добрых руководителей возникает подозрение, что, может быть они недостаточно мотивированы?
Ситуация напоминает анекдот. Пpиxодит работяга к диpектоpу и говорит: «Иван Петpович, я хотел бы обратить ваше внимание, что моя зарплата не соответствует моим способностям.» Иван Петрович: « Знаю, знаю, но не могу же я позволить умереть вам с голоду…»

Как же отличить настоящую эффективность от видимости результата?

Барьеры на пути к цели

Вряд ли кому-то из нас нравится расшибать себе лоб о препятствия. И когда у человека на лбу уже живого места нет от жестких столкновений с барьерами, он начинает относиться к барьерам с возрастающей подозрительностью.