Взятки и откаты - как это делать лучше, прибыльнее и веселее (часть 1)

Привет!

В понедельник возвращался из Читы после семинара через аэропорт Домодедово за 3 часа до взрыва. Наблюдал интересную сцену. После 8-часового перелета хотели с другом зайти в курилку, пока он ждал багаж. Курилка была набита людьми. Пока мы искали, где купить кофе,  она как-то быстро и бесшумно опустошилась, рядом с ней появился молодой человек в форме службы безопасности.  На вопрос, почему закрыта курилка, он сказал, что найден оставленный без присмотра пакет, и он вызвал кинологов с собаками, чтобы проверили, что это такое. Добавил, что покурить можно на улице, что, собственно говоря, я и сделал.

Мой друг спокойно остался получать багаж, а я пошел на улицу. В это время рядом с оставленным кем-то цветным пакетом,  метрах в десяти, люди, спокойно и не волнуясь, получали свои чемоданы и сумки.

Чуть позже, через 3 часа, в другой зоне прилета раздался взрыв. Об этом пакете в новостях не сообщалось, наверно каждый день находят такие забытые пакеты в транспорте и местах общественного скопления. Но наверно все же не совсем правильно, найдя подозрительный предмет, позволить пассажирам находиться в непосредственной близости от него. 

10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе

BusinessWeek называет его «человеком, который создал менеджмент».

Он консультировал глав GM, Sears, General Electric, IBM, Intel и американского Красного Креста. А в 2002 году президент Буш — который был последователем его учения — вручил ему Президентскую медаль Свободы. Этот человек — Питер Друкер.

Чтобы понять, почему  многие главы компаний обращаются к работам Друкера для наставлений и руководства к действию, привожу вам 10 лучших уроков этого гениального человека… Уроков, которые могут навсегда изменить ваши представления о бизнесе.

Тормоза в офисе

Несколько дней назад на семинаре я спросил у аудитории, состоящей в основном из руководителей — какая проблема у них основная? Большинство поставило на первое место проблемы с персоналом. Времена меняются, а эта проблема как была в списке лидирующих, так и продолжает его возглавлять. Попытаюсь внести в неё ещё одно стабильное данное, чтобы вы чувствовали всё меньше и меньше замешательства по этому поводу.


Проблема состоит из нескольких частей:

24 качества ГЕНИЯ

1. НАПОРИСТОСТЬ. 

Гении обладают сильным желанием работать усердно и много. Они готовы отдавать себя проекту. Развивайте свою напористость, сосредотачиваясь на будущем успехе, и продолжайте двигаться.

"Управление персоналом на основе статистик"

Под «статистикой» здесь понимается численный показатель, с помощью которого измеряется количество или качество произведённого продукта – всей организацией, её подразделением или отдельным сотрудником.  

"ЧЕРНЫЙ внутренний PR РУКОВОДИТЕЛЯ. Откуда он берется и что с ним делать?"

В природе почти невозможно найти чистый белый или черный цвет, но существует множество оттенков. Подобно этому, было бы максималистским подходом истолковывать черный PR (пиар) исключительно как зло. Это касается как самого понятия, так и последствий, которое оно вызывает. Да, черный пиар может наносить ущерб, ранить, если он направлен против конкретной личности. Однако, при правильном использовании технологии работы с черным пиар, даже из него можно вынести свою пользу.

Успехи от применения админ технологии Л.Рона Хаббарда.

Элементы технологии управления Л.Рона Хаббарда используются более чем в ста тысячах компаний во многих странах мира. Это и организующая схема и управление на основе статистик, и система коммуникации, и другие принципы.

Секрет гарантированного расширения

Есть один принцип, применение которого гарантирует расширение любой организации или деятельности. Независимо от размеров организации, независимо от ситуации на рынке, независимо от вида бизнеса и от сезона.

Секрет этот заключается в том, каким способом вы обмениваетесь с вашей публикой.

Слово «обмен» определяется словарём, как «что-то взамен чего-то».

Не важно, производите ли вы товары или услуги, работаете в частной компании или государственном секторе. Если вы правильно применяете понятие обмена, вы будете расширяться. Вам придётся решать задачи, связанные с избыточным расширением, вместо решения проблем с недостаточной активностью клиентуры.

И наоборот, если вы не понимаете сути процессов, происходящих при обмене, вы можете наделать грубых ошибок, которые приведут к потере доли рынка, уменьшению дохода и организации в целом.

Давайте рассмотрим, как это бывает.

Дальше


P.S. Вся информация, размещённая на блоге, носит информационный характер и не является рекламой, публичной офертой и не призывает к действию. Копирование материалов без письменного согласия запрещено..

Как перевести внимание сотрудника с волнующей его темы на цели организации.

Как оказывается, больших успехов достигают те руководители, которые

PR и реклама – смешать, но не взбалтывать?

Сегодня я хочу познакомить вас со статьей молодого, но очень талантливого  бизнес-консультанта Артема Кузнецова.

"Любая организация заинтересована в том, чтобы ее товары или услуги пользовались спросом. Но многие организации терпят поражение на пути к этой цели. Вкладывая большие деньги в продвижение своей компании, они теряют этот бюджет вместе с клиентами.

Другие кампании практически не занимаются рекламой. Их руководители просто тратят много времени на общение с партнерами, коллегами и компаниями - потенциальными клиентами. Такая организация держится на плаву и даже может развиваться. Но только до тех пор, пока ее руководитель будет продолжать общаться со всеми вокруг и налаживать отношения, выполняя роль PR менеджера.
И хотя на рынке все еще немало компаний, которые занимаются только рекламой или только PR, сегодня все больше настоящих специалистов в этих областях начинают сотрудничать друг с другом. Все чаще можно встретить агентства «полного цикла», как они себя называют. И эта тенденция очень правильна.

Запас прочности

Организм способен выдержать лишь определённое количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться. В нём где-то внутри что-то надламывается, чуть-чуть перетирается и вся конструкция с хрустом и охами оседает и более не способна к тому движению, которое вы от неё ожидаете.

Если тренер пренебрегает этим простым законом, он потеряет как доверие своего подопечного, так и время на его восстановление. Поэтому высокое искусство тренера, либо часть его точной технологии, заключается в правильной дозировке нагрузки, чтобы и развитие шло быстро, и подлинный предел усталости не был превышен.

Тоже самое касается перегрузок при ускорении, например у пилотов. Один способен выдержать ускорение в 10G, для другого 6G – и инфаркт не за горами.

Вот и организации способны выдержать лишь определённое количество изменений в единицу времени. И зависит оно

Договор дороже денег

                                                                                                                       Александр Югов

Очень часто складывается ситуация, когда вы ожидаете от своего сотрудника или партнера определенного результата, но ваши ожидания не оправдываются. Почему так происходит? Многие отвечают на этот вопрос, разделяя распространенное заблуждение: «Во всем виноваты только окружающие меня люди, они делают ошибки». Но такое суждение не может быть верным в каждом случае. Значит, в самой системе вашей компании что-то работает неправильно.

Эффективная работа любой серьезной организации не может быть выстроена без учета человеческого фактора.

Договоренность или сила?
Основы управления всегда напрямую связаны с человеческим фактором. По большому счету, все методы управления можно поделить на две глобальные категории: управлять можно при помощи силы или при помощи договоренностей.

Предположим, вы хотите добиться от человека результата,

Члены команды

Вам часто приходится слышать о «командном духе», о том, что коллектив «должен быть командой» и о «гордости за свою команду»?

 Мне — очень. Слово «команда» стало очень модным, слегка потрёпанным и для многих непонятым. Вроде бы все знают, что «коллектив должен быть командой», психологи (извините за неприличное слово) проводят тренинги по «тимбилдингу». Массовики-затейники, пардон аниматоры, проводят «веревочные курсы» — все понимают, что надо «поднимать командный дух».

Торможение двигателем

 Те, кто водит машину, знают: торможение двигателем — самый надёжный способ снизить скорость. Тормоза могут подвести, но двигатель, переключённый на пониженную передачу, даёт надёжное и контролируемое замедление.


Самый надёжный способ затормозить развитие любой организации в точности такой же.
Что является двигателем предприятия?

Харизма

Обладать харизмой — удел немногих и мечта бесчисленного множества человеческих существ.


Это слово сейчас в моде. От частого употребления оно сильно затерлось, несколько потускнело. Как и многие другие слова со сложным смыслом, оно чаще всего произносится людьми, не знающими его значения.


Харизма — слово греческое, означает «дар». Изначально оно пришло из религиозной философии и означало «качество личности, вызывающее поклонение других людей и веру в безграничные возможности данной личности». Позже слово стали использовать иносказательно, и оно стало более светским. Сейчас оно означает «качества личности, вызывающие огромное уважение и веру в его возможности, как лидера; способность увлекать других за собой».


Некоторые люди не хотят быть лидерами, а некоторые хотят. Те, кто хочет править, кому не чуждо ощущение власти, должны знать о том, что рождает харизму, а что её убивает.

Я планирую изменить страну к лучшему

 СТАТЬЯ ОТ ВАДИМА МАЛЬЧИКОВА

Недавно я посмотрел вокруг и подумал, что в обществе пора что-то менять и не понарошку.
Кроме меня никто не сделает то, что могу сделать именно я.

Сколько стоит для компании 1 неправильно нанятый сотрудник

Я хочу, чтобы ваш бизнес процветал и расширялся; чтобы Вы не теряли свои средства, нанимая неэффективный персонал, который впоследствии будет создавать Вам проблемы и забирать всё больше и больше Вашего времени, требуя к себе внимания — Вашего бесценного времени, как руководителя, которое необходимо Вам для создания новых идей расширения вашего бизнеса! Я не хочу, чтобы Вы опускались до уровня менеджера по набору персонала и принимали активное участие в отборе персонала.

Моя мечта осуществилась...

Леонов Александр Николаевич 

Учредитель сети супермаркетов г. Югра  

Творец и экзекутор – разница роли учредителя и директора компании

Давайте посмотрим, как обычно создаются компании. 


Какому-то человеку приходит в голову идея. Идея о том, как можно продавать и предоставлять какой-нибудь товар или услугу и получать доход. Он собирает дополнительную информацию. Видит, что это вполне жизнеспособный в финансовом плане проект. Возможно, собирает вместе еще несколько энтузиастов. Регистрирует компанию и начинает работать. Если его идея действительно хороша, то в этой новой компании появляются новые сотрудники, и он пытается расширить деятельность. А вот тут-то рано или поздно начинаются проблемы. Знаете почему?

Первая функция учредителя компании

Самая первая функция учредителя или учредителей, если их несколько –